Effecten van de voorjaarsnota van het Rijk
De Voorjaarsnota 2026 geeft een geactualiseerde vooruitblik op de Rijksbegroting en schetst een financieel beeld waarin sprake is van beperkte begrotingsruimte en aanhoudende economische onzekerheden.
Voor gemeenten zijn in de Voorjaarsnota 2026 de eerder gemaakte afspraken uit voorgaande jaren bevestigd. Voor de periode tot en met 2027 blijven aanvullende middelen via het gemeentefonds beschikbaar, waarmee het eerder verwachte financiële ravijn is verschoven naar 2028. Deze demping betreft een tijdelijk verbetering van het meerjarig perspectief; structurele knelpunten worden hiermee niet volledig opgelost.
De aanpak van de tekorten in het sociaal domein, waaronder de jeugdzorg, blijft onderdeel van dit bredere financiële kader. De Hervormingsagenda Jeugd wordt voortgezet, waarbij het Rijk ervan uitgaat dat de beoogde effecten vanaf 2028 zichtbaar worden. De financiële effecten van de Voorjaarsnota 2026 worden na ontvangst van de meicirculaire definitief verwerkt in de gemeentelijke begroting
Geopolitieke Ontwikkelingen
Toegenomen geopolitieke spanningen zorgen voor onzekerheid op financiële markten en vormen daarmee een risico voor de gemeentelijke financiën. Factoren zoals de veranderende koers van de Verenigde Staten, dreigende handelsconflicten en internationale veiligheidsvraagstukken – waaronder conflicten in het Midden-Oosten – werken door in de economie.
Dit is onder meer zichtbaar op de rentemarkt, waar de eerdere daling van de geld- en kapitaalmarktrentes is gestagneerd, mede door hogere Europese investeringen in veiligheid. Hoewel de renteontwikkeling recent lijkt te stabiliseren, blijft de toekomst onzeker en kunnen schommelingen gevolgen hebben voor de financieringslasten en begroting van de gemeente. Ook ontwikkelingen in energiekosten kunnen leiden tot hogere uitgaven voor de gemeentelijke organisatie.
Versterking van de informatiepositie
Om gemeentelijke opgaven effectiever en doelmatiger te realiseren, versterkt Leidschendam ‑ Voorburg haar informatiepositie door verder in te zetten op informatie ‑ gestuurd werken. Hiervoor wordt een gemeentebrede datastrategie ontwikkeld, gericht op samenhangend en verantwoord datagebruik, inclusief randvoorwaarden zoals governance, infrastructuur, privacy en informatiebeveiliging. In 2027 start de eerste fase met de uitwerking van deze strategie en het realiseren van direct toepasbare oplossingen met duidelijke meerwaarde voor beleid en uitvoering. Tegelijkertijd wordt geïnvesteerd in het versterken van kennis en vaardigheden binnen de organisatie. In de jaren daarna volgt een gefaseerde verdere implementatie en doorontwikkeling.
Bestuurlijk- en raadsinformatiesysteem
De gemeente maakt gebruik van een Bestuurlijk Informatie Systeem (BIS) en een Raadsinformatiesysteem (RIS). De huidige contractuele vastlegging rondom deze systemen is onvoldoende uitgewerkt, wat juridische risico’s met zich meebrengt. Om deze risico’s te beperken en de informatievoorziening voor bestuur en raad te verbeteren, worden verschillende scenario's verkend, gericht op een toekomstbestendige oplossing die beter aansluit bij de behoeften van gebruikers.
Omdat deze ontwikkeling zich nog in de verkennende fase bevindt en er nog geen bestuurlijke keuzes zijn gemaakt, is het op dit moment niet mogelijk om de financiële consequenties concreet uit te werken.
Nieuw personeelssysteem
Leidschendam ‑ Voorburg doorloopt een Europese aanbesteding voor de vervanging van het huidige personeels ‑ en salarissysteem. Het bestaande systeem is verouderd en voldoet niet langer aan de eisen van een moderne, digitale HR ‑ organisatie. De verwachting is dat de aanschaf en het beheer van een nieuw systeem zal leiden tot hogere structurele lasten dan de huidige oplossing.
Daartegenover staat dat een nieuw HR ‑ en salarissysteem een hogere automatiseringsgraad biedt, toekomstbestendig HR ‑ beheer ondersteunt en kan bijdragen aan een efficiëntere inzet van personele capaciteit. Tijdens de aanbesteding wordt inzicht verkregen in de verhouding tussen deze baten en de kosten van het huidige applicatielandschap en de interne personele inzet.
Na afronding van het gunningsproces worden de financiële consequenties definitief vastgesteld.
Jaarwisseling nieuwe stijl
De gemeente staat voor de opgave om de jaarwisseling opnieuw vorm te geven vanwege het aankomende landelijke vuurwerkverbod dat naar verwachting vanaf de jaarwisseling 2026–2027 gaat gelden. Deze verandering vraagt om een duidelijke lokale koers, omdat zonder gemeentelijke uitwerking onduidelijk blijft hoe de jaarwisseling in Leidschendam ‑ Voorburg er straks concreet uit moet zien. Daarom is een project gestart om te komen tot duidelijke kaders voor toegestane activiteiten, veiligheid en handhaving, en voor de faciliterende en regisserende rol van de gemeente richting inwoners, ondernemers en ketenpartners.